4月2日上午，集團實(shí)名制領(lǐng)導組在集團1406會(huì )議室召開(kāi)2020年第一次策劃組會(huì )議，策劃組組長(cháng)章祥余主持會(huì )議。
章祥余對照策劃組工作職責，逐條分析了相關(guān)工作進(jìn)展和后續落實(shí)思路。
對照策劃組職責，他提出：一、在研究政策、制定制度、指導各經(jīng)營(yíng)單位制定相關(guān)實(shí)施細則方面，集團各中心、部門(mén)要更側重于對經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施細則的指導上，部分經(jīng)營(yíng)單位還存在認識程度的欠缺，對“怎么做”存在知識欠缺，甚至少數單位還停留在“實(shí)名制工作是個(gè)別人的事”這樣的錯誤認識層面上。二、在構建工作體系、明確職責方面，接下來(lái)要做細致的梳理，要明確各條線(xiàn)實(shí)名制工作的相應工作職責，在組織架構調整后，迅速做好相應調整，明確哪個(gè)部門(mén)應該做什么。在職責明確后，集團各部門(mén)要對照職責和國務(wù)院《保障農民工工資支付條例》要求，把條線(xiàn)工作原有的制度對照新要求進(jìn)行修訂、補充完善。三、在實(shí)名制信息管理平臺建設工作方面，當前原則仍確定為按項目所在地要求執行，工作重點(diǎn)放在督促各經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)當地主管部門(mén)要求上。四、從工作計劃角度，集團2020年度實(shí)名制管理工作計劃已制定并發(fā)布，接下來(lái)的重點(diǎn)在于推進(jìn)實(shí)施。五、定期召開(kāi)工作會(huì )議、安排部署工作方面，考慮會(huì )議召開(kāi)的頻次、形式、地點(diǎn)上的靈活、實(shí)效，可采用推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等方式召開(kāi)。六、研究解決重點(diǎn)問(wèn)題方面。
他提出了當前的幾項重點(diǎn)工作：一是制度修訂。集團各條線(xiàn)要結合國家法規的新要求進(jìn)行制度、流程的修訂、完善，要明確本條線(xiàn)業(yè)務(wù)在實(shí)名制工作中的職責、對經(jīng)營(yíng)單位及項目部的工作要求，明確各項工作的考核標準。要策劃好考核如何進(jìn)行，并將考核要求、考核標準等下發(fā)，引導經(jīng)營(yíng)單位對照考核要求開(kāi)展工作。二是培訓工作。要解決當前一部分人員對實(shí)名制知識的欠缺，實(shí)施組應在近期著(zhù)力組織開(kāi)展培訓工作，可以采用視頻會(huì )議形式，或者在企業(yè)大學(xué)平臺上傳課件、設置必修課程的方式，組織對經(jīng)營(yíng)單位的培訓，要監控相關(guān)人員參加學(xué)習的情況。當前緊迫的培訓是指導項目部弄清楚從項目開(kāi)始到項目結束應該做哪些事、怎么去做，他指出，可以借鑒有關(guān)省市主管部門(mén)“清單管理”的工作方法，理清思路，推動(dòng)落實(shí)。集團組織好對各經(jīng)營(yíng)單位至少覆蓋一個(gè)項目的培訓，作為示范，由經(jīng)營(yíng)單位組織對其他項目部的培訓。三是年度工作計劃中實(shí)名制示范工程創(chuàng )建的問(wèn)題。實(shí)名制辦公室應抓緊落實(shí)，要求各經(jīng)營(yíng)單位申報示范工程目標項目，建立臺賬，進(jìn)行跟蹤管理。建議考核組設計評比辦法，對各經(jīng)營(yíng)單位的示范項目進(jìn)行綜合評價(jià)，對在集團排名前列和處于末位的，考慮獎懲辦法，并將評比結果予以公布。
會(huì )上，實(shí)施組組長(cháng)石松對近期工程線(xiàn)復工檢查情況進(jìn)行了通報，她指出檢查中發(fā)現項目部實(shí)名制管理存在如下典型問(wèn)題：一、知道要做但不知道怎么做、做什么。二、承包合同洽談中沒(méi)有關(guān)注人工費撥付條款的約定，又未充分考慮按月發(fā)放的資金來(lái)源。三、不重視“分包清單”對后續管理的重要性；分包合同中實(shí)名制管理要求條款約定粗泛，缺乏實(shí)操性。四、對分包單位監管不到位，對“不得將工程分包給不具備合法經(jīng)營(yíng)資格的單位或個(gè)人”要求落實(shí)不到位。五、集團出臺的各類(lèi)示范文本未合規使用。六、管理人員到崗履職的問(wèn)題。七、不重視工人離場(chǎng)手續的辦理。八、財務(wù)手續需要健全、銀行代發(fā)與平臺數據關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。九、與分包單位結算時(shí)未將人工費與其他工程款分開(kāi)的風(fēng)險。十、集團去年發(fā)布的檔案管理制度執行不力，實(shí)名制管理檔案歸檔存在差距。
與會(huì )人員就上述重點(diǎn)工作安排及典型存在問(wèn)題進(jìn)行了討論分析，部署在近期召集集團相關(guān)部門(mén)會(huì )議，研究制度修訂工作安排，確保在4月20號前完成現有制度的修訂；在4月底前完成實(shí)名制基本知識培訓課件的制作、上傳企業(yè)大學(xué)平臺。
集團總裁、實(shí)名制領(lǐng)導組組長(cháng)沈衛東出席會(huì )議并提出重要工作要求，他指出，實(shí)名制工作計劃正在有序推進(jìn)，要繼續抓好各項工作的落實(shí)。除會(huì )議討論的各個(gè)工作事項外，還應著(zhù)力解決項目勞務(wù)員緊缺的問(wèn)題。項目專(zhuān)職勞務(wù)員配備是實(shí)名制工作推進(jìn)的一個(gè)重要抓手，要保證每個(gè)項目都落實(shí)好勞務(wù)員配備，在抓好領(lǐng)導重視、條線(xiàn)分工的同時(shí)，要有具體的人去做好實(shí)名制管理的牽頭、協(xié)調，做好大量的勞務(wù)管理實(shí)操工作。他要求實(shí)施組要研究勞務(wù)員隊伍的培育，可以采用集團內部培訓的方式，通過(guò)培訓、考核、發(fā)證，促進(jìn)勞務(wù)員業(yè)務(wù)的規范化，甚至可以考慮采用發(fā)放適當的持證津貼等手段吸引員工，充實(shí)勞務(wù)員隊伍。他要求大家要有前瞻性認識，抓好勞務(wù)管理、抓住勞務(wù)隊伍不僅是實(shí)名制管理的需要，更重要的是把握勞動(dòng)力資源，為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)打下堅實(shí)基礎。
沈總還就農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)管理問(wèn)題，提出了具體工作要求，要求財務(wù)管理中心、實(shí)名制辦公室抓緊在近期做好專(zhuān)用賬戶(hù)情況的專(zhuān)項調查，針對存在問(wèn)題，研究有效措施。
