12月1日下午，工程總公司召開(kāi)一周年工作回顧總結(jié)視頻會(huì)。李建華主持，沈衛(wèi)東、張群、許正宏、何明華及工程總公司全體員工、市政路橋、福辰勞務(wù)專業(yè)公司部分員工共90人參會(huì)。

李建華宣讀會(huì)議議程，回顧一周年工作，并提出此次一周年工作回顧分為“我與公司共成長(zhǎng)征文賽”（11月15日）、條線專題視頻會(huì)（11月24日）、工作回顧總結(jié)視頻會(huì)（12月1日）三部分。

張群分別從“過(guò)去”、“現(xiàn)在”、“未來(lái)”對(duì)工程總公司工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)和部署。他表示，一年來(lái)，工程總公司做到了定位最清晰、組織最健全、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀、資金最高效、業(yè)務(wù)最科學(xué)、制度最完善、文化最健康。但在發(fā)展過(guò)程中也存在困境和問(wèn)題，工作避重就輕、形式大于內(nèi)容；碎片化管理、缺少體系化的流程和制度；思想保守，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)追求絕對(duì)安全，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估過(guò)于嚴(yán)格。他指出，今后工作中，工程總公司要針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，洞察未來(lái)，分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；做好戰(zhàn)略檢討，進(jìn)行聚焦部署；做好業(yè)務(wù)梳理、價(jià)值再造、組織重塑、文化落地。

市政路橋公司總經(jīng)理、福辰勞務(wù)公司總經(jīng)理、工程總公司經(jīng)理班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目代表分別通過(guò)PPT進(jìn)行工作述職。隨后，沈衛(wèi)東、張群等人為“我與公司共成長(zhǎng)征文賽”獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

參會(huì)人員在交流環(huán)節(jié)暢所欲言，分享工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出工作中形成的好建議及存在的問(wèn)題與困惑，沈衛(wèi)東對(duì)發(fā)言人員的想法逐一點(diǎn)評(píng)。

沈衛(wèi)東指出，人才是興國(guó)之本，科技是強(qiáng)國(guó)之路。工程總公司興旺之路必須制定科技強(qiáng)企戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)BIM技術(shù)、裝配式、智慧工地、綠色工地等專業(yè)科技知識(shí)，將現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)相結(jié)合，嘗試一切可推行的模式。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，各部門(mén)各項(xiàng)目部要做好人才儲(chǔ)備工作，制定激勵(lì)措施。同時(shí)工程總公司要做到五個(gè)瞄準(zhǔn)：瞄準(zhǔn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和專業(yè)公司發(fā)展，制定人才戰(zhàn)略；瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好市場(chǎng)布局的結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到縱橫兼顧；瞄準(zhǔn)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提質(zhì)增效；瞄準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)清氣正的作風(fēng)，沉淀思想、優(yōu)化環(huán)境；瞄準(zhǔn)新時(shí)代，倡導(dǎo)信用建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。此外，他強(qiáng)調(diào)年終一定要成立應(yīng)急小組，防患于未然，提前做好項(xiàng)目安全隱患排查、農(nóng)民工工資發(fā)放、供應(yīng)商支付款糾紛的梳理與安排工作，并將各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

最后，沈衛(wèi)東指出，工程總公司經(jīng)過(guò)一年的努力，在經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、技術(shù)能力、市場(chǎng)布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面已取得一定成效，但也存在思想意識(shí)不統(tǒng)一、部門(mén)步驟不協(xié)調(diào)、融資能力不強(qiáng)、管控水平和創(chuàng)新能力稍弱等問(wèn)題。工程總公司不能滿足于一年的發(fā)展現(xiàn)狀，要做到以下幾點(diǎn)：一、在成長(zhǎng)中保持良好作風(fēng)，發(fā)揮黨員帶動(dòng)群眾的作用，不斷反省、查找不足、自我提升，做好職業(yè)規(guī)劃，成為“受人尊重的人、受人尊重的企業(yè)”。二、對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)。項(xiàng)目部做好實(shí)質(zhì)保障的同時(shí)要做自有隊(duì)伍、直屬隊(duì)伍的建設(shè)及人才商學(xué)院建設(shè)，形成良性循環(huán)。三、要做好實(shí)務(wù)工作。對(duì)照行業(yè)要求與集團(tuán)任務(wù)，做好各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)策劃及BIM大賽、晨會(huì)比賽、測(cè)量比賽等準(zhǔn)備工作。飛行檢查要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目部人員要參與檢查，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，并留下影像資料。四、對(duì)照集團(tuán)“八字方針”，從根本上解放思想，資源要在能力范圍內(nèi)發(fā)揮最大作用。五、要對(duì)項(xiàng)目部做好文件及政策貫宣，把信息傳遞到各崗位，把機(jī)會(huì)傳給工作有激情的人。

沈衛(wèi)東表示工程總公司要貫宣、學(xué)習(xí)積極向上的精神文化（鐵軍精神、如皋精神文化、八字方針、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、三心兩站等），通過(guò)努力把不可能變成可能，相信只有做好今天才能做到明天。