3月25日，集團在張八里花苑安置房項目部會(huì )議室召開(kāi)項目策劃與項目建設動(dòng)員會(huì )，沈衛東、石志祥、石祚國、石松以及科技公司、南通總部、項目部相關(guān)人員參會(huì )，石志祥主持了會(huì )議。

會(huì )上，項目部人員介紹了項目概況，簡(jiǎn)要闡述項目進(jìn)展、計劃節點(diǎn)等情況；周萍匯報項目BIM技術(shù)推進(jìn)情況，從六個(gè)方面簡(jiǎn)述BIM技術(shù)在項目中的應用以及當前完成情況；胡康剖析項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，結合新時(shí)代背景下建筑行業(yè)發(fā)展智慧工地的需要，指出該項目作為重點(diǎn)民生工程，要從現場(chǎng)安全隱患排查工作、人員信息動(dòng)態(tài)管理、揚塵管理、遠程視頻監控、高處作業(yè)臨邊防護、危大工程預警管理等六個(gè)方面采取措施，加強建設。

石松從項目現場(chǎng)前期準備、分包管理、工人入場(chǎng)、工人在場(chǎng)、工人離場(chǎng)、竣工后六個(gè)方面對實(shí)名制管理工作提出具體要求。她指出實(shí)名制檢查工作具有動(dòng)態(tài)性，要實(shí)行常態(tài)化管理，著(zhù)重強調抓好項目人員進(jìn)場(chǎng)前合同簽訂和培訓工作；約定資料填寫(xiě)形式，規范填寫(xiě)，明確責任主體；落實(shí)項目部全體人員尤其是關(guān)鍵崗位人員刷臉考勤管理辦法，確保考勤數據的有效錄入。

石祚國強調該項工程要爭創(chuàng )“江蘇省建筑施工標準化3星級文明示范工地”并提出六點(diǎn)要求：一、必須嚴格對照省星級文明工地申報要求以及十條加分項規范現場(chǎng)管理；二、時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，強化安全生產(chǎn)責任；三、加強常態(tài)化管理，擺脫面子工程，隨時(shí)隨地做好迎接上級領(lǐng)導檢查的準備；四、加強危大工程管理，及時(shí)排查安全隱患，杜絕群死群傷現象；五、注重大型機械維護保修，做好大型機械群體施工管理；六、發(fā)揮集團作為如皋建筑業(yè)龍頭企業(yè)的責任與擔當，引領(lǐng)如皋建筑業(yè)的發(fā)展。

石志祥表示要從完成目標、分解目標、采取措施、配備設備等方面做好前期策劃，制定項目管理實(shí)施計劃書(shū)，明確時(shí)間節點(diǎn)，合理規劃分工，落實(shí)主體責任，有條理地推進(jìn)各項工作開(kāi)展。項目管理實(shí)施計劃書(shū)要包括現場(chǎng)管理實(shí)施計劃、目標和痛難點(diǎn)分析、商務(wù)管理計劃、資金管理計劃四個(gè)部分。

沈衛東對提升項目建設進(jìn)行指導并提出八點(diǎn)要求：一、強化教育培訓機制，分組、分條線(xiàn)定期開(kāi)展農民工夜校和項目管理人員例會(huì )，統一項目人員思想和認識，統一對外目標、口徑和行為，落實(shí)常態(tài)化、標準化、現代化管理目標。二、緊緊圍繞項目總體目標細化策劃方案，盡職履責，高效聯(lián)動(dòng)，通力配合，擰成一股繩、勁往一處使，集中力量辦大事。三、提升勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)，擴大勞動(dòng)隊伍數量，從細從嚴從實(shí)抓好項目標準化建設。四、加強科技引領(lǐng)，將技術(shù)運用與現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，創(chuàng )新思維，促進(jìn)發(fā)展，提升核心競爭力。五、謹遵宋主席“思想、能力、資源、資本”八字方針和“不貪、不浪費、有責任心”九字行為準則，杜絕形式主義。六、加強社會(huì )信用體系建設，每一個(gè)六建人都要主動(dòng)承擔社會(huì )責任，共同維護南通六建大家庭，讓如皋人由衷地為南通六建點(diǎn)贊。七、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把工地當陣地，把現場(chǎng)當戰場(chǎng)，讓黨旗在腳手架上飄揚。八、集團部門(mén)管理人員要下沉一線(xiàn)，以身作則，做好表率，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，開(kāi)展好培訓教育，做實(shí)項目管理工作。

最后，項目負責人表示將學(xué)習貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，統一思想、精心策劃、科學(xué)部署，充分利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)項目進(jìn)度，加強項目質(zhì)量安全管理，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神，展現六建人良好形象。南通總部黃明要求項目部全體人員要圍繞“完善策劃，逐條落實(shí)”這一核心思想，明確自身責任，進(jìn)行自我崗位職責的策劃，按照集團、總部提出的合理化建議，實(shí)現常態(tài)化管理，將民生工程打造成民心工程。