4月25日至26日，集團總裁沈衛東、副總裁兼華北公司總裁陶小進(jìn)等一行對華北公司太原公司和石家莊總部工作進(jìn)行檢查指導。

25日上午，沈衛東一行檢查了楊家峪項目現場(chǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題予以糾正，要求限期整改。與上海紅星美凱龍置業(yè)有限公司項目總經(jīng)理鄭皆龍就工程進(jìn)度、疫情防控、實(shí)名制管理、分包管理等方面進(jìn)行深入探討。

25日下午，組織召開(kāi)太原公司條線(xiàn)工作會(huì )議。各條線(xiàn)負責人匯報了今年來(lái)的工作情況，總經(jīng)理繆軍對相關(guān)內容進(jìn)行補充匯報。

陶小進(jìn)提出五點(diǎn)要求：1.遵守集團各項規章制度，加強團隊建設，凝聚全員合力，打造效率高、執行力強的隊伍。2.低風(fēng)險非零風(fēng)險，要繼續加強防疫宣傳，堅持疫情防控，切實(shí)做好項目部防疫工作。3.安全工作與實(shí)名制工作密不可分，抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要按要求做好項目實(shí)名制管理工作，落實(shí)好各項目部人臉識別系統，核查工人勞動(dòng)合同簽訂、工人工資發(fā)放情況。4.明確經(jīng)營(yíng)方向，抓牢大業(yè)主、跟蹤政府項目、關(guān)注同業(yè)合作。5.深入領(lǐng)悟宋主席提出的學(xué)習浙商“四個(gè)千萬(wàn)”精神，即“走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想出千方萬(wàn)法”，以浙商人的“格局、毅力、情商、智慧”進(jìn)行自我勉勵，促進(jìn)企業(yè)各項工作進(jìn)一步提升。

沈衛東就太原公司工作提出五點(diǎn)要求：1.要從思想上尋找突破。思路決定出路，要以新思想、新思維去應對不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )蘇州“三大法寶”，對標找差距，補短板、強弱項、抓整改；要“下沉”一線(xiàn)，從項目現場(chǎng)情況、疫情防控等方面，開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，提升項目管理能力。2.注重質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，要以晉城政務(wù)服務(wù)中心項目爭創(chuàng )國優(yōu)為抓手、為提升士氣的法寶，加強團隊建設，提升團隊合力。3.努力開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓合作伙伴，提升市場(chǎng)占有率。4.按照集團重點(diǎn)工作部署要求，充分利用實(shí)名制管理打造數據庫平臺，一項目一賬套、一項目一檔案，專(zhuān)人管理，專(zhuān)項管控，推行運營(yíng)報表一體化。5.加強學(xué)習，了解新基建，利用新技術(shù)、新模式夯實(shí)發(fā)展基礎，營(yíng)造良好的生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)境，答好六建發(fā)展四問(wèn)。

繆軍要求各條線(xiàn)認真學(xué)習落實(shí)沈總、陶總講話(huà)精神，改進(jìn)不足之處，向著(zhù)太原公司新三年發(fā)展目標奮力前進(jìn)。

 

26日，沈衛東一行在石家莊總部總裁陳忠建、生產(chǎn)管理部經(jīng)理徐炎生的陪同下，檢查了紫竹錦江二期、錦園兩個(gè)項目。

沈衛東對總部項目管理工作予以肯定，并提出四點(diǎn)要求：1.加強重大危險源的管理工作。正確認識和辨別施工現場(chǎng)的危險源，特別是施工現場(chǎng)的重大危險源，并采取相應的控制措施，是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效手段。項目管理人員要有辨識危險源的能力，有針對性的采取相應的防范措施，把安全生產(chǎn)工作的重心真正轉移到預防為主的軌道上來(lái)。2.推行圖紙二次深化設計工作。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化工作程序，加強協(xié)調溝通，為各專(zhuān)業(yè)順利配合創(chuàng )造有利條件，確保更安全、便捷、經(jīng)濟的完成施工任務(wù)。3.落實(shí)疫情防控工作。按照各項標準規范要求組織施工的同時(shí)，還要落實(shí)疫情防控中的要求，堅持疫情防控不放松。要密切關(guān)注當地主管部門(mén)的疫情管控要求，做好宣傳教育、人員管控和防護等工作。4.強化防塵治理工作。嚴格落實(shí) “六個(gè)百分百”，加大揚塵綜合整治力度，強化責任落實(shí)，建立長(cháng)效機制，嚴防現場(chǎng)揚塵污染反彈，確保現場(chǎng)揚塵治理工作落在實(shí)處、取得實(shí)效。

春光漸暖，綠意漸濃，石家莊總部始終遵循疫情防控和復工復產(chǎn) “兩手抓、兩手硬”的工作要求，協(xié)調管理推進(jìn)各項工作，攻堅克難，提質(zhì)提速，力爭把疫情防控耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把因疫情造成的損失奪回來(lái)。