4月11日，于厥智、石志祥、石祚國、宋莉莉等一行七人檢查濟南總部南京公司NO.2019G69地塊項目。

會(huì )上，宋莉莉帶領(lǐng)大家學(xué)習《保障農民工工資支付條例》（國務(wù)院令第724號）、《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》以及《2020年度實(shí)名制管理工作計劃》（通六建〔2020〕39號文）等文件精神。

石志祥帶領(lǐng)大家學(xué)習《項目管理實(shí)施計劃書(shū)管理辦法》（通六建〔2020〕44號文），詳細講解項目部如何根據工程實(shí)際情況進(jìn)行項目前期管理策劃，形成《項目管理實(shí)施計劃書(shū)》，并要求所有新開(kāi)項目按照《管理辦法》進(jìn)行落實(shí)。他指出自5月1日起集團將對經(jīng)營(yíng)單位和項目部分別進(jìn)行考核。

石祚國與大家分享了“建筑施工腳手架、模板工程等危大工程”的管理要求及注意事項。

于厥智對實(shí)體項目部的管理提出四點(diǎn)要求：一、強化管理能力，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)良性循環(huán)。二、分解項目目標，落實(shí)主體責任，制定項目部管理制度，編制項目管理實(shí)施計劃書(shū)。三、深入研究、合理規劃，落實(shí)項目前期管理策劃。四、加強對分包隊伍的管控，抓實(shí)抓細實(shí)名制管理和支出合同評審管理。他強調要將實(shí)名制管理和商務(wù)月結、財務(wù)月報、工人工資發(fā)放、考勤復核等相結合，實(shí)行綜合管理，注重過(guò)程管控，并明確措施要求：1、安全第一，發(fā)揮每日安全晨會(huì )作用，及時(shí)說(shuō)明注意點(diǎn)、排查安全隱患。2、減少材料浪費，規范材料使用辦法。3、做好各單項工程技術(shù)交底，嚴格按照既定要求施工。 4、嚴格落實(shí)項目質(zhì)量管理制度，加大質(zhì)量檢查巡查力度。5、提前策劃、部署、落實(shí)，把握項目施工進(jìn)度。6、做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、實(shí)名制等資料收集工作。7、挑起擔子，擔起責任，共同加強項目過(guò)程成本控制。8、堅持標準化管理。